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以罚代管的“一刀切”属于压制型执法模式，往往会破坏营商环境，压抑市场活力。行政执法须注重主体多元化、管理方式多样化等，这样才能破解治理难题。柔性执法属于回应型执法模式，强调将行政相对人作为核心，注重行政相对人的主体地位，关注其需求，充分运用商谈、对话、协调、参与等非强制性手段，倾听并回应市场主体的利益诉求，引导市场主体及时自我纠错、消除或者减轻违法行为的社会危害后果，从执法权单向度运行向权力与权利持续有效互动转变。

过去几年，华彬快消品集团在销售中推动数字化营销变革，以数字数据赋能销售动作，探索市场整合营销的效率化。彭滨提出“科创+产业”新思维，她认为，创新要“加”上产业思维、产业导向。往近了说，要瞄准当前健康、活力、个性化的消费需要进行快消品“靶向”创新，提升竞争力；往远了看，要站在战略视角审视未来，不辜负新一轮市场深化变革的机遇，通过探索消费新模式，让民族快消品产业能更有力参与全球行业竞争。

2023徐州马拉松赛首次推出马拉松博览会，以打造徐州文化特色、展示徐州“双奥冠军城”魅力、提升徐州城市影响力为核心，将赛前参赛领物与城市宣传展、体育成果展、休闲娱乐、美食文创等元素有机融合，宣传普及马拉松文化的同时，推介徐州城市发展、文化、旅游等，助推“体育+”融合发展。

还有更极端的事情。一位母亲正和女儿视频聊天，女儿在视频里抱怨“生活费不够用了”，就在这时，家门打开了，她的“真女儿”走了进来。而另一头，视频里的“假女儿”还在央求母亲“给生活费”。

加强党中央对金融工作的集中统一领导，是中国特色金融发展之路的独特优势，也是做好金融工作的根本保证。兴业银行始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”与“魂”。坚持推进党的领导和公司治理有机融合，实行党委班子和“两会一层”成员“双向进入、交叉任职”，把党的全面领导贯穿公司治理全过程。建立健全“党建+1+N”考核体系，推进党建和经营发展有机融合，自觉从贯彻落实党中央决策部署中找准自身职责定位，找准战略结合点，不断拓展自身发展新空间。持续完善以党建为核心的“5+N”教育培训体系，实施科技和绿色金融两个万人计划，设立金融科技、碳金融和东南亚三个研究院，打造高水平人才集聚平台。坚持全面从严治党从严治行，完善巡察工作机制，构建大监督格局，加强清廉金融文化建设，拓展丰富兴业文化内涵。